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成都包装信息(5-6月)

发布时间:2019-7-17 浏览次数:137
网赌ag追杀征兆|官方网站2019年7月10日 编印:网赌ag追杀征兆|官方网站 成都包装网 导读:协会动态1 会员天地2 管理技术 3 年度报告4 协会动态: 热烈祝贺成都企业联合会、企业家协会、企业文化协会会员代表大会于5月16日胜利召开! 热烈祝贺成都丰德国际集团董事长许晓舟先生当选成企联、企业家、企业文化协会九届会长!周永章当选为秘书长! 成都包协 河南汤阴互访 2019年4月25日,应河南汤阴县委县政府邀请,成都包协领导周仕林会长和李建兵秘书长率参观考察小组到达汤阴,当天,在县政府王新有县长、县商务局高勇局长、县招商局刘派奇局长、李敬副局长、古贤镇韩卫峰镇长陪同下依次对汤阴县产业聚集区、企业服务中心、河南科伦药业、河南嘉士利、永达食品、益海嘉里(安阳)食品工业、河南恒德纸制品、古贤镇规划区等进行了参观考察。 汤阴县委、县政府、县发改局、县商务局、县招商局、古贤镇党委等政府部门在参观考察后与网赌ag追杀征兆|官方网站召开招商引资专题座谈会,集中介绍各项规划和发展情况,听取有关考察情况和谋求双方合作意愿情况的反馈。 汤阴县委县政府非常重视成都包协的到访考察,县委书记宋庆林同志、县长贾晓军同志、纪委书记付国杰同志及相关处局领导出席了欢迎晚宴,介绍了汤阴发展概况,期望成都包协将汤阴的情况带到成都,将成都的先进经验和先进理念带到汤阴,助力汤阴的经济发展。 网赌ag追杀征兆|官方网站周会长代表成都市包装行业表示将积极组织包装企业研究本次考察的情况并积极宣传汤阴具有的各种优势,从中对比与现有地域企业的差异,取长补短,拓宽思路,外向发展。 5月16日,汤阴县政府王新有县长、县招商局刘派奇局长、李敬副局长和包装产业园区规划地汤阴古贤镇韩卫峰镇长一行回访成都市包协,双方针对包装企业投资的相关问题进行了进一步交流和沟通。 一:土地相关: 1、 价格:挂牌价9.5万元/亩; 2、 优惠:根据投资规模、产出产能、税收贡献等情况进行不同程度的价格下调,调整幅度在协议中明确明示,优惠金额分项目开工和主体完工2次在汤阴县产业发展基金池中拨付; 3、 土地证:熟地50天办理完毕,非熟地4个月左右。 二、税收相关: 1、大致要求:12万元/亩; 2、优惠税种:企业增值税、企业所得税、个人所得税; 3、优惠期限:企业增值税、企业所得税3年,个人所得税5年; 4、优惠比例:优惠期内,企业部分以县级留存税额基数执行优惠,第一年100%、第二年80%、第三年50%返还,个人部分分配5-7个名额享受优惠,优惠额在县级留存内支付。 三、环保相关: 1、环评:小规模出具环评表,中上规模出具环评报告; 2、排放:废气要求超低排放,废水按照排放标准,固废制定回收,噪声以不扰民为准; 3、燃气:2020年年中规模投运,不强行使用集中供蒸气; 四、城建相关: 1、容积率:容积率在1.2左右,建筑物就高不就低,以9米高度为宜; 2:配套费:现阶段80元/㎡,执行先收取开工后全部返还政策。 五、市场相关: 1、优势:六大优势(区位交通优势、产业基础优势、园区配套优势、人文文化优势、综合成本优势、营商环境优势); 2、半径:包装供给半径150公里内辐射4省8市,人口7300万; 3、需求:经汤阴县统计,本地存量需求和增量需求巨大,供需失衡即包装供给远远不能满足包装需求。 回访组王县长表示,欢迎成都包装界了解汤阴,认识汤阴,考察汤阴,县委县政府将以巨大的决心和高度的责任心做好招商引资工作,做到“一事一议”,用好用活政策,共享双赢。 网赌ag追杀征兆|官方网站 金属包装专业委员会恢复工作座谈会顺利召开 网赌ag追杀征兆|官方网站按照协会年度工作安排,顺应协会会员要求,将协会各专委会的恢复工作作为重点,在协会周仕林会长指导、李建兵秘书长的努力和协会金属包装会员企业的支持配合下,2019年6月26日,网赌ag追杀征兆|官方网站金属包装专业委员会恢复工作座谈会在广汉鑫珑包装彩印有限公司顺利召开。 广汉市金属包装制品有限公司卿三元董事长,成都蜀光包装有限公司席洪全总经理,成都市跳灯彩印制罐有限公司童远明总经理,成都沣足包装制品有限公司陈治金总经理,成都市大牛包装制品有限公司刘文才总经理代表金属包装子行业企业出席了会议。 周仕林会长对金属包装企业对协会工作的配合和支持给予了高度肯定,同与会代表探讨了行业协会与政府管理脱钩给行业带来的影响,脱钩后的工作职能扩大化和管理权限下放对会员组织建设、行业自律、行业变化研究、应对措施制定等提出了更高要求,专委会工作的恢复,将会使协会组织更加强大,是对协会工作的重要补充,更有利于协会工作的开展;周会长希望专委会在金属行业的自律发展、自身培训、内部管理、技术提升、设备升级等方面根据协会要求和小行业特点加强把控力度,做到“有序、合规”良性发展。周会长同时表示将高度重视专委会的呼声,积极向政府相关部门反映实际情况,争取更大力度的政府扶持,有的放矢为专委会和会员做好服务。 广汉市金属包装制品有限公司卿三元董事长代表参会企业谈到了金包领域小散特别是价格竞争的乱象,表示将依托协会加强自律,狠抓质量,提升服务,充分发挥专委会作用,收集金包企业环保安全、生产许可、质量标准等是否合法合规,反映金包企业合理诉求,同政府部门、协会、专委会、行业企业四位一体共同整顿金包领域秩序,促进金包行业健康发展。 在场企业一致同意推举卿三元董事长为专委会主任,席洪全总经理为专委会副主任,童远明总经理为专委会秘书长,三位领导表示在会员大会上是否通过,都将从自身做起,规范经营,积极配合协会工作,为行业、为会员服好务。 成都市工业经济联合会组织召开第十一期秘书长工作沙龙 为了进一步加强政府与行业协会之间的沟通交流,配合市经信局近期的中心工作,同时搭建并巩固行业协会之间常态化沟通交流、合作共赢的平台。在成都市工业经济联合会组织下于 2019 年 7 月 2 日在成都市三圣乡召开了由成都市经信局主管的工业和信息化行业协会第11期秘书长工作沙龙。 工信化系统内84家协会有83家到会,参会代表分为六组对关于行业协会如何在全川“一干多支”、“区域协同”、“四向拓展”及“全域发展”中发挥重要作用、关于行业协会在我市工业招商工作中如何发挥作用、今后秘书长工作沙龙的活动模式创新三个方面进行了探讨,意见汇总表述为“秘书长沙龙从思路创新、形式创新、内容创新上着手,以工作沙龙、休闲沙龙、特色沙龙等形式推动工作;期望形成政府、协会、会员形成联动,会员反映诉求、协会上传呼声、政府一事一决,打造真正的组织环境和营商环境;呼吁呼吁协会之间互通有无、合作共赢的紧密横向联系和单个协会的自我规范纵向发展与治理”等方面。 成都市经信局产业协作处熊雄副处长出席沙龙并提出了三点希望:一是在建设好协会的同时,遵照市委市政府近期工作部署,要将招商引资工作作为重点工作来抓;二是强调在招商引资工作必须注意项目敏锐度和政治敏锐度;三是要求协会在工作中提升素质,特别在同政府部门的交往中注意沟通能力的提升和沟通技巧的运用。同时表示高度重视协会的呼声,拓宽政府部门扶持面,提升沟通层级,一家政府部门不能解决的,有这家政府部门出面同其它相关政府部门沟通,全力帮扶协会和企业解决实际问题。 成都市经信局产业协作处刘光华调研员出席沙龙并提出了三点要求:一是鉴于秘书长沙龙是协会之间交流、对接、合作的重要平台,要求各协会高度重视,积极参与,并将作为协会年检内容之一;二是要求“有为而有位”,思考协会工作做到了为政府、行业、企业、会员服务到位?是否在章程规定的业务范围运作?是否起到了桥梁和纽带作用?三是协会工作和秘书长工作的规范性,要求在党的领导下遵守章程规定,在合符法律法规的前提下经营协会。同时强调协会组织无论脱钩与否,都要归类于工信化系统,只有更多与政府部门联系起来,才能发挥社会组织的作用,才能达到设立社会组织的初衷。 会员天地 人物: 创新 --企业进步之魂 小记成都包协会长、中天董事长周仕林创新思维 俯视今天的中国企业,甚至世界范围内的企业,如果在他们的核心价值观或理念中,找几个最一致的东西,那就是诚信和创新。诚信和创新是企业生存与发展的两个车轮。诚信是企业生存的基础,创新是企业发展的原动力,诚信为企业带来精神文明,创新为企业带来物质文明。坚持诚信和创新,企业将永葆生机,永远立于不败之地。 当今世界,无论在经济、科技和社会各领域,创新的观念已经被各行各业所接受。近年来,在中国经济振兴的大潮中,企业创新热潮蓬勃兴起,学习热情空前浓厚,带之而来的是观念创新、产品创新、市场创新、组织管理创新、制度创新、文化创新等等。可以预示,这种自立、自发、自动,不断向前推进的企业创新运动,必将推动中国企业更早、更快、更多地立于世界强企之林,从而推动中国经济更健康、更快地向前发展。 一、创新:大刀阔斧仅从字面意义上理解创新,显而易见的是,创用刀,新用斧(斤字古义为斧),即大刀阔斧之意,喻义为大刀阔斧地破除旧观念、旧行为、旧习惯,转而树立新观念、新思维、新习惯。四书之首,曾子着的《大学》,提到商汤的“苟日新,日日新,又日新。”曾子明示后人,如欲达到内外兼修,做到日新又新的境界,对内必须日日反省存诚,无欲无私,改过自新,才能达到功成名就;对外就是对国家、民族和企业等组织,承担创新的责任,促其天天前进,日日进步。 把创新观念引入经济和企业的是美籍奥地利经济学家熊彼特。他是第一位摆脱旧观念和历史传统,在其1912年所着的《经济发展理论》中,把创新概念及理论纳入经济发展理论中。熊彼特的创新理论突出了一个“新”字,在他看来,创新就是“企业家对于生产要素的新组合”。创新的目的在于获取潜在的利润,创新的主体是企业。按照熊彼特的定义,创新包括五种情况: ① 引入新产品或提供产品的新质量; ② 采用新的生产方法(主要是工艺); ③ 获得新的供给来源(原材料或半成品); ④ 开辟新的市场; ⑤ 实行新的组织管理形式(企业、以至产业),例如建立或打破某种垄断。在熊彼特看来,创新是指在经济生活中引入某种新的东西。创新不同于发明。发明往往是创新的一个环节,但创新不一定非要发明。发明只有用于经济之中,并带来利润,才算是创新。 就今天我们所理解、应用的创新领域,创新已远远超出熊彼特所定义的范围,而回归到中国古老文化本身所具有的广大范围中。大刀阔斧,日新又新从产品、工艺、原料、市场、管理到观念、行为、制度、文化等;从科技到经济、社会各个层面;从个人到企业等各类组织,直至国家、民族,如欲发展、进步,无一不需要创新、创造、变革,甚至革命。唯有创新,才能保持个人、企业乃至国家、民族的生机。 二、创新:观念制胜、观念正确,你就成功了一半,观念影响人生,组织人员的整体观念,影响整个组织的前途命运。反思中国与西方发达国家的差距,中国东部与西部之间的差距,优秀企业与落后企业的差距,人与人之间的差距,究其根本原因,无一不是观念差距所致。在中天集团多次工作会议上,董事长周仕林同志要求全体员工特别是领导干部要“解放思想,干事创业,勇于担当,加快集团建设步伐”,首先就连续强调,牢固树立新观念。观念创新,这是所有创新的前题,“观念不更新,无疑于自我抛弃”,这是海尔张瑞敏总裁对海尔员工的训词。观念正确,你就获得了一半的成功。 树立新观念难,抛弃旧观念更难。一则故事,加以说明。讲的是一艘航行在浓重雾气之下的战舰,黑夜来临,了望员报告:“右舷有灯光,船长询问光线逼近还是远离,了望员答:“逼近”。这表示双方会相撞,后果不堪设想。作为已习惯于“航行无阻”的战舰的船长,他命令信号手通知对方: “我们正迎面驶来,建议你转向二十度。”对方答:“建议贵船转向二十度。”船长下令:“告诉他,我是船长,转向二十度。”对方答:“我是二等水手,贵船最好转向。”这时船长已勃然大怒,他大叫:“告诉他,这里是战舰,转向二十度。”对方的信号传来:“这里是灯塔。”结果可想而知。 在日常工作、生活中,在我们与顾客、同仁、朋友的接触交流中,我们大家又有多少与这位船长同样的经历。这位船长由于“视线不良”而昧于实情,我们是否也由于观念影响经常置身于浓雾中,观念一旦转变,整个情况就会发生完全改观。因为观念转变,态度就会转变;态度转变,行为就会转变;行为转变,习惯就会转变;习惯转变,人格就会转变;人格转变,命运就会转变。企业内所有人的观念转变了,企业命运自然就会转变。 中天集团盘子大,企业多,经营方向多,如何掌舵,何时转向,无不与创新息息相关,中天包装与胜大集团的合作,众享包装网的创立,众享金宝的运作,房地产业的谋定而后动,集团的文化建设和党建工作等等,无不凝聚着董事长周仕林同志的创新观念和创新行动。 三、创新:从“头”开始这个头,指的是具有创新精神的企业家,唯有企业家,才是创新的承担者和推动者。企业家是那种具备自信、自立、自强,具有冒险精神,永不满足现状,敢向失败挑战,不希望只做市场龙头,更希望做得更好、更优秀。 做为领导,你天天讲什么、做什么,下边人就会跟着你说什么、做什么。俗话云“上有好者,下必随之”,你偏好创新,下边人就习惯于创新,你守旧,整个组织亦会练就保守。孔子曰“君子之德风,小人之德草,草上之风必偃”。中国文字中的“风气”二字,就是由这个观念而来。这里的“德”是一个总称,包括观念、思想、行为等,君子(领导)之德像风一样,小人(一般人)的德像草一样,风吹草动,偃是倒下。风的力量越大,草倾向的力量就越大。所以,一个优秀的企业家,你欲创新,你就应该造成创新的风气。 国际上不乏创新优秀的企业,像3M、GE、惠普等,这些企业的首席执行官皆是极具创新精神的企业家,所以,他们带出了优秀直至卓越的企业。中国海尔的张瑞敏首席执行官,亦是极具创新精神的优秀代表。其举手投足和言谈举止之间,你就可以感悟到这种精神的存在。海尔大学墙上有六个醒目的大字:“创新、求是、创新”,这是张瑞敏为海尔大学题的校训,六个字,创新出现了两次。张瑞敏总结海尔的经验说:“海尔之所以能够保持高速稳定增长,最主要两个字:创新”。创新是海尔价值观的核心,是海尔的灵魂。人们对海尔、对张瑞敏的佩服恰恰在于海尔形成了一支对内有凝聚力和创新力,对外有战斗力的团队,使中国在制造业上终有了在国际上叫的响的产品。 当领导者,就要看你能否把团队的力量发挥得最好最大。像足球比赛,单个人带球过人能力再强,如果不会整合,个人优势就会变成劣势,整体也无法获胜。一位海尔的竞争对手曾感慨地说,海尔的创新能力我们望尘莫及。其实海尔人也不是天才,他们靠的是不断学习的意识和消化的能力。国外曾经有一个统计,企业家对企业成功的贡献是百分之四十八。要振兴中国经济,振兴中国企业,很重要的一点就是培养一大批具有创新精神的企业家。 集团的每周例会,集团企业的每月月会,董事长都会亲自主持,讲什么呢?讲观念、讲担当、讲方法、讲风控、讲团队……,激发凝聚力、创新力和责任感。 四、创新无止境,学习无止境 “21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人”,这是《第五项修炼—建立学习型组织》的作者彼得圣吉的名言。面对瞬息万变的国际、国内经营环境,要跟上时代的步伐,唯一的选择就是不断学习,快速学习,活化学习。俗话讲:“逆水行舟,不进则退”。今天讲“进步缓慢就是倒退”。大家都在学,关键是看谁学得多,学得快,你进步缓慢了,后来者居上,你就落后了,无论是企业总经理、董事长或是一方主管,因为我们权力大,所以承担的责任更大,所以更需要学习。 创新最重要的活动就是尝试,尝试的最大可能是失败。我们只有从不断学习中,从个人学习到组织学习的过程中,不断总结经验,吸取教训,我们才有可能减少失败,提高创新成功率。 学习的法门有四万,首在“读万卷书”,花最少的时间去读最多的书,以掌握新知识;第二“行万里路”,古云“百闻不如一见”,用耳朵听不如到外边身临其境去看,学习他人,学习其他企业如何经营运作;第三“交万名友”,与君一席话,胜读十年书。参加培训班,交流研讨,收获万千,就指这一功用;第四“做万件事”,边干边学,在职训练。孔子曰“学而时习之,不亦说乎”。经过前三万,学得无数知识,在工作中去习、去练、去体验,有了收获、进步、提高,心中自然产生一种喜悦的感觉。 董事长是忙碌的,但他从来就没有放松对自己的要求,夜读是他的必修课,有心灵鸡汤、有管理之道、有经验之谈……,每每分享,应证了“独乐乐,不如众乐”,这里的“乐”既是分享,更是学习学习再学习! 思想是行动的先导,没有思想,就没有出路;只要找到路,就不怕路远。十六大报告中提出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉”, 近年来,中国深入实施创新驱动发展战略,广泛开展大众创业、万众创新,来厚植社会创业创新的沃土,取得的成效超出预期。中国的创业创新,是社会成员广泛参与的,不仅有科研单位、企业推动的“双创”,而且有越来越多的普通人参加进来,用中国话讲,八仙过海、各显神通。发展是硬道理,要发展就要创新,实践没有止境,创新也没有止境。只有日日新,又日新,才能永葆个人、企业乃至国家、民族的生机。 企业: 成都森隆纸业有限公司 成都森隆纸业有限公司是一家生产高、中、低档纱管原纸的专业厂家,产品有S300、S200、C级、D级四个档次和宝塔管专用纸、生活卷纸芯专用纸、纸桶专用纸、纸箱夹芯专用纸等八大系列(定量250—500g/㎡),特别是新开发出的纸箱夹芯专用纸,具有环压高、施胶好、拉力强、不分层四大特点,深受纸箱企业的青睐,总经理邓金龙和公司全体员工竭诚为包装界老板和企业服务。 联系电话:总经理13880889216;销售部028—82390099;传真:028—82390099。 管理与技术 如何加强部门之间的沟通与协作 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。根据我们企业目前运行的状况,部门之间关系的处理工作还需要不断加强。这里的所说的加强,就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路,立足长远,解决整体性的问题。 在这里,我想用一个简单的例子----种田,来说明部门之间关系的处理问题。 第一步首先是分工。家庭成员之间首先要分工明确,耕田、施肥、播种、灌溉等细节,具体由谁负责。这些分工之间不可能完全独立,中间肯定有衔接和配合的环节。这个环节最容易出现的问题是分工绝对化。 第二步是配合问题。如果播种的强调肥料还没有撒下去,施肥的说地还没有耕,耕地的说牛还没买来……那就说明,配合问题需要解决了,即使每位成员都希望有好收成,中间也难免因各种原因造成局部脱节,导致通路阻塞,影响大局。因此,这个环节最容易出的问题是扯皮。 第三步是精细化管理。前面的基本功做好了,剩下的便是强调科学精细的管理了。对每一个岗位,制定标准,对工作绩效进行量化。第三环节必须建立在第二环节问题基本解决基础上,并且由于第二环节由于所需时间较长,往往会形成一种习惯,而第三环节最容易出现的问题是管理浮于表面,深入不下去。 部门沟通与协作中存在的问题 1.沟通途径问题。 部门之间需要增进了解,沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后,引发类似用人、工作量、职责的讨论,而这讨论的结果如果得不到有效的疏通,极易造成相 互间的隔阂。从目前状况看,沟通途径和效果比以前有了提高,但沟通的途径还是不够,需要不断加强 2.暴露问题的力度不够。 沟通过程中,需要暴露更多的问题。很多同志往往不希望将沟通会议的气氛搞僵,很多问题被掩盖起来。而暴露问题,特别是一些细节问题,恰恰是解决问题的前提。 3:数据统计方法不够完善。 部门基础工作亟待加强。如销售部门、结算中心、信息中心、财务、等要害部门,对于数据统计,是否具备,方法是否科学合理,信息的有限开放是否有助于业务销售的分析。对于部门及部门之间传递的数据,包括统计方法同样需要进一步审核和完善。不科学的统计数据对企业发展没有任何指导意义,甚至将企业运作引入歧途。 4:部分管理文件需要更新和完善。 部分岗位职责、内部制度的内容还不齐全,不够完善。公司虽表面上有一套管理体系,并且这种管理体系的运行在现阶段不会出现大的问题,但如果想进一步提升企业的管理水平,这些必须进行完善,及时更新。 5:部门之间信息传递脱节。 我们现在的信息传递和协调工作只能局限于某一短的时间段内进行。而这种协调的结果是:能够分清当前主次,解决当前的主要矛盾,而根本问题得不到解决,可能转变为后续的主要矛盾。因此这种协调的方法,其作用是有局限性的。 6:部门之间接口工作要规定好相应的职责,并对职责的履行情况定期沟通。 现有的状况是,部分接口工作虽然一直有人在做,并且也有相应的分工,但相互之间没有相应的约束力,什么时候做完,完成到什么程度有的没有详细规定,或完成的部分达不到下一环节的需要,或是出现问题相互推诿。部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。而这些矛盾是可以通过进一步细化流程避免的。 上述问题,仅仅是我们企业内部现存的,对于提升现有管理水平障碍最大的几个问题。在此,提出以下解决方法: 1:增加沟通途径。 我们现有的沟通途径主要是专题会。而大家参与这些会议,一般都比较谨慎。一些细节问题很难在这种会议上体现出来。可以考虑采取茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式,通过不断变换讨论主题和环境,增进沟通,使部门之间能够增进了解,也使得各种问题能否充分暴露出来。 2:关于问题的解决。 对于各部门提出的问题,要提出相应的解决方案。我们这一点现在做的比较好。但有些系统性的问题,不是靠解决一个或两个问题能够达到管理目标的,必须通盘考虑,避免做无用功,或是解决了一个问题引发另一个问题。要对未来可能出现的问题作充分的预测。 3:关于统计方法和统计数据。 现有各部门存在的一些报表,有的已经过时,且报表之间是否存在关联性,是否存在无用功还值得进一步审核。数据统计过程中经常出现的问题有: A:格式不严谨。 有些重要报表仅有相关信息,没有人员审核、签批,上面的数据很容易根据需要被主观臆造。 B:统计信息不全或是信息过量。 统计信息不全面往往不能满足管理者的实际要求。而需要数据的时候再重新收集,不但容易重复工作,重复统计,而且往往不够细致。 C:重复统计。很多数据用不同的方式,由不同的人进行统计,目的之一是为了便于相互审核和监督,但有的工作完全是可以合在一起的。因此,有的单据可以采用一式多联的方式,避免多人重复性劳动,对于经常性传递的数据,尽量采用网络化传输,只要安全因素考虑周全,这种作业方法比传统方法快捷便利的多。 D:统计数据不够细。 很多时候,为了便于寻找规律,制定科学的管理方法,要求数据统计细化,但这项工作目前有的部门做的不够。 E:有数据统计,但没有真正利用。 有的部门统计工作做的很到位,但仅仅是一种记录而已,没有进行科学的分析和利用。 F:统计方法不够科学。 这一问题如果不解决,不但造成人力物力浪费巨大,而且没有任何指导意义,甚至有时会掩盖很多问题。 因此,每个岗位都必须对数据统计问题引起足够重视,并且要有专业人员进行审核其科学性。统计的最终目的是为经营管理提供基础性资料,是体现企业管理水平的重要窗口。 4:及时完善岗位职责和管理制度。 制定岗位职责和管理制度的目的是规范工作流程,提高工作效率。发生人员变动时,能够通过规范的流程避免带来不必要的损失,使日常工作能够有条不紊的运行。而现有的岗位职责和管理制度中,有的已经不适应现行要求,或是规定本身超出了可执行的范围,这种过时的或不可执行的规定犹如形同虚设。作为管理者来说,最重要的日常工作之一应该是经常审视身边的各类文件,找出其中的不足,发扬民主集中的原则,及时进行完善。使得内部流程更加科学规范。如果作为中间最重要的环节都没有做好,上层的装饰即时华丽无比,想必也无法经得起时间的考验。一个企业的文化建设,必须是建立在科学规范的管理基础之上的,否则只能是空谈。其实,对于需要改进的地方,不少人也有去改的想法,之所以没有去做,主观原因比较多,比如担心一个文件的变更会引起其他部门或人员工作的调整,从而带来很多不必要的麻烦,“多一事不如少一事”的思想还存在。因此,我们的日常管理工作中还要有一项,那便是鼓励大家相互“挑毛病”,对于新思想、新思路要大力提倡和表彰。 5:确立部门之间接口工作的有效衔接。 企业管理的纵向指挥相对容易,横向协调却相对困难。据调查统计,企业的内讧70%是来自横向矛盾,主要原因是部门责权不清,碰到交叉的工作,相互都不主动配合,甚至还处处设障,相互推委责任。其次,不恰当的激励政策也会因不公正或不能平衡公众利益而引发争端和分歧。 在我们企业,接口工作有很多,特别是一些隐性的接口工作,很多都是靠大家自觉在做。但这种自觉是在一定的范围和承受能力之内的,与人的主观能动性有着很大的关系。因此,作为管理者,要积极地深入实际情况,找出部门内部岗位之间和部门之间的接口工作,明确定义这些接口该如何处理,并将处理得过程纳入日常工作,进行审核和监督。 对于以上的问题我们提出以下六点建议: 1、部门间相互推卸责任的一个重要原因是上行下效。也许最高层领导的做事方法也是这样,所以手下人也就养成了这样的习惯。可能这是公司一贯的一种氛围,所以不可能因为某项措施马上发生本质的变化。因此要推行某件事情,高层领导首先要以身作则。 2、我感觉在公司做事就应该人尽其职,大家一个目标:把公司的发展工作做好。可是这是大家的共识吗?也许大家想的只是把自己的事情做好。所以只有当“避免相互扯皮” 成为大家或绝大多数人的共识时才会看到效果。这就需要舆论宣传。 3、“采取各种惩罚措施”有一定的必要性,但解决不了实质问题。现在我们强调合作,不相互扯皮推卸,那我们是否制定了相应的工作流程,明确了各部门的工作范围和职责了呢?“惩罚”是堵截,“流程”是疏导。所以,一个规范的工作流程和明确的责任范围是十分必要的。 4、避免推卸的另一个办法是,工作书面化、表格化。在工作交接的过程中把关键的内容落在纸面上,并让相关人员签字。这样以后有了问题一查就十分的清楚了。 5、另外,可能众多林立的部门设臵也是产生扯皮的一个原因。部门多了环节就多,就容易产生扯皮现象。所以简化组织结构,使它有一定的层次,也可以有效的避免一些扯皮现象。 6、给大家建立一个协调交流的平台。如每周工作例会。这个会不是听总经理一个人再说,而是让大家都要说,把问题摆出来,统一协调解决。并且要有会议纪要,以便大家查询,并遵照执行。 总之,部门之间的配合默契与否,关系到企业的长远发展,加强部门之间的沟通与协作,应成为每一个管理者的工作重点。重视细节,重视实践,勇于创新,管理科学应成为我们日常工作的主题。 行业年度报告 2018年中国包装行业主营业务收入完成9703.23亿元! 中国包装联合会发布了2018年中国包装行业年度运行报告。小编根据报告节选了部分内容,包括全国箱板纸行业和纸制品行业的产品产量月度及增速情况、地区分布情况;全国包装行业的主营业务收入和利润总额的情况;以及全国包装行业的进出口情况分析。 1 全国箱板纸行业和纸制品行业的产品产量月度及增速情况 箱板纸 : 2018年1-12月,全国箱板纸累计完成产量1147.60万吨,同比增长6.70%。其中,12月份完成产量105.76万吨,同比增长12.77%。 纸制品: 2018年1-12月,全国纸制品行业累计完成产量5578.49万吨,同比增长2.42%。其中,12月份完成产量547.53万吨,同比增长6.55%。 其中,2018年1-12月,全国瓦楞纸箱行业累计完成产量2733.46万吨,同比增长-3.99%。其中,12月份完成产量265.49万吨,同比增长0.38%。 2 全国箱板纸行业和纸制品行业的产品产量地区分布情况 2018年1-12月,全国箱板纸行业完成累计产量1147.60万吨,同步增长6.70%。产量排在前五位的地区依次是福建省、安徽省、广东省、浙江省、山东省。其中:福建省完成累计产量196.43万吨(占17.12%),同比增长20.07%;安徽省完成累计产量193.66万吨(占16.88%),同比增长3.91%;广东省完成累计产量144.78万吨(占12.62%),同比增长-6.5%;浙江省完成累计产量144.09万吨(占12.56%),同比增长11.7%;山东省完成累计产量125.24万吨(占10.91%),同比增长7.18%。 2018年1-12月,全国纸制品行业完成累计产量5578.49万吨,同比增长2.42%。产量排在前五位的地区依次是广东省、浙江省、福建省、江苏省、湖北省。其中广东省完成累计产量1032.22万吨(占18.5%),同比增长2.92%;浙江省完成累计产量663.68万吨(占11.9%),同比增长0.35%;福建省完成累计产量440.51万吨(占7.9%),同比增长1.53%;江苏省完成累计产量429.73万吨(占7.7%),同比增长-2.53%;湖北省完成累计产量385.74万吨(占6.91%),同比增长18.3%。 其中,2018年1-12月,全国瓦楞纸箱行业完成累计产量2733.46万吨,同比增长-3.99%。产量排在前五位的地区是广东省、浙江省、河南省、江苏省、四川省。其中广东省完成累计产量418.76万吨(占15.32%),同比增长9.54%;浙江省完成累计产量312.89万吨(占11.45%),同比增长-20.87%;河南省完成累计产量221.89万吨(占8.23%),同比增长8.87%;江苏省完成累计产量210万吨(占7.68%),同比增长-8.71%;四川省完成累计产量191.82万吨(占7.02%),同比增长-5.29%。 3 全国包装行业主营业务收入月度及增速情况分析 2018年,我国包装行业规模以上企业(年主营业务收入2000万元及以上全部工业法人企业)7830家,企业数比去年增加180家。 2018年1-12月,全国包装行业累计完成主营业务收入9703.23亿元,同比增长6.53%。其中:12月份完成主营业务收入520.18亿元,同比增长-9.12%。 其中,纸和纸板容器制造完成累计主营业务收入2919.05亿元(占30.08%),同比增长6.35%。 4 全国包装行业利润总额月度及增速情况分析 2018年1-12月,全国包装行业累计完成利润总额515.65亿元,同比增长1.92%。其中:12月份完成利润总额40.55亿元,同比增长6.36%。 其中,纸和纸板容器制造完成累计利润总额148.21亿元(占28.74%),同比增长1.58%。 5 全国包装行业出口交货值情况分析 2018年1-12月,全国包装行业完成累计出口交货值768.40亿元,同比增长2.90%。其中:12月份完成出口交货值74.98亿元,同比增长-1.9%。 2018年1-12月,全国纸和纸板容器制造行业累计完成出口交货值106.77亿元,同比增长3.70%,其中:12月份完成出口交货值9.85亿元,同比增长6.15%。 另外,出口交货值排在前五位的地区依次是广东省、浙江省、江苏省、上海市、福建省。其中广东省完成累计出口交货值279.06亿元(占36.32%),同比增长4.77%;浙江省完成累计出口交货值146.74亿元(占19.1%),同比增长-7.68%;江苏省完成累计出口交货值108.03亿元(占14.06%),同比增长3.69%;上海市完成累计出口交货值57.26亿元(占7.45%),同比增长-0.83%;福建省完成累计出口交货值52.93亿元(占6.89%),同比增长23.35%。 6 全国包装行业进出口情况分析 2018年1-12月,全国包装行业累计完成出口额319.45亿美元,同比增长13.25%。 出口额排在前五位的地区依次是广东、浙江、江苏、山东、上海。 在全国包装行业中,纸和纸板容器行业累计完成出口额54.77亿美元,同比增长16.97%。出口额排在前五位的依次是美国、香港、英国、日本、澳大利亚。 2018年1-12月,全国包装行业累计完成进口额142.43亿美元,同比增长9.55%。进口额排在前五位的地区依次是江苏、广东、上海、浙江、天津。 在全国包装行业中,纸和纸板容器行业累计完成进口额1.51亿美元,同比增长7.95%。进口额排在前五位的依次是中国、韩国、台湾省、日本、美国。 注释: 1、全国包装行业企业数、主营业务收入、利润总额、产量、出口交货值数据来源为国家统计局。 2、全国包装行业进出口数据来源为国家海关部署。 3、统计局数据统计口径为(规模以上企业)年主营业务收入2000万元及以上全部工业法人企业。 4、国家统计口径为全口径。 5、工业企业划分标准:
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